![leaderXpress [CZ]](https://leaderxpress.cz/wp-content/uploads/2021/12/leaderxpress.svg)
![leaderXpress [CZ]](https://leaderxpress.cz/wp-content/uploads/2021/12/LeaderXpress-BW-e1639521076455.png)
Pravděpodobně je v našich církevních vodách (mládež, sbor, organizace…) máloco tak matoucí a frustrující jako otázka vůdcovství a managementu. Například ve vztahu pastor / správce a staršovstvo to funguje následovně. Někdy je pastor šéf (diktátorský typ manažera) a staršovstvo dělá, co mu bylo řečeno. Jindy zas je staršovstvo vizionářské a je frustrované, že pastor neplní svoji roli vykonávat jejich vizi. Pouze pro jistotu: potřebujeme i vůdce i manažery! (Bez ohledu na to, zda jsou placení nebo neplacení – dobrovolníci.) A někdy se zas očekává, že kazatel to udělá úplně všechno. Mohl by si klást otázky: „Připravili mě ve škole na toto? Proč nebýt jen kazatel?“
A když se jednou špatné vzorce zakořenily, je obtížné přerušit cykly porušenosti a zmatku. Zejména když manažeři často bojují proti změnám, a vůdci jsou zas bez jakékoliv historie dosazení do pozic, čímž vzniká otázka, proč by jim lidé měli důvěřovat a přidat se k týmu. Jedním z míst, kde začít s řešením, je objasnit rozdíly mezi manažery a vůdci. Následující tabulka je první nástřel. Prosím, pokud máš k tomu nějaký postřeh, zkušenost, dej vědět, snad se můžeme navzájem učit a povzbudit.
17 vlastností, které odlišují manažera od vůdce
| MANAŽER | VŮDCE |
| ŘÍKÁ Tohle chci, abys udělal, a uděláš to tímto způsobem. |
PRODÁVÁ Mám tenhle skvělý nápad a vím, že to bude fungovat, pokud tě přesvědčím, aby ses do toho zapojil. |
| PLÁNUJE DETAILY Pošlu vám všem oběžník a stanovím čas, kdy se sejdeme. |
UDÁVÁ SMĚR Pojďme se sejít. Mám skvělé zprávy, které vám chci říct. |
| MINIMALIZUJE RIZIKO Čas jsou peníze. Čím dřív to udělám, tím líp. |
RISKUJE Možná nás to donutí udělat něco nečekaného, ale výsledek bude stát za to. |
| DÁVÁ ZAMĚSTNANCŮM POKYNY Pokud si nejsi jistý, co patří k tvé práci, můžeš se podívat na diagram na mých dveřích. |
POVZBUZUJE LIDI Pokud si myslíš, že znáš lepší způsob, moje dveře jsou vždycky otevřené. |
| MÁ CÍLE Držme se plánu, abychom to udělali co nejdřív. |
MÁ VIZI Líbí se mi tvoje uvažování. Podívejme se, jak to můžeme zapracovat do toho, co děláme. |
| PLNÍ OČEKÁVÁNÍ Splnili jsme naše cíle pro toto čtvrtletí. Úkol splněn. |
PŘEDVÍDÁ NOVÝ RŮST Naše cíle jsou jen začátek. Jsme omezeni jen tím, jak daleko chceme jít a čeho chceme dosáhnout. |
| DÍVÁ SE NA VÝSLEDEK A FINANČNÍ STAV Všechno jsme udělali a ještě jsme ušetřili oproti rozpočtu. |
DÍVÁ SE NA HORIZONT Všechno jsme udělali a ještě jsme ušetřili oproti rozpočtu. Navíc jsme položili základy pro další fázi. |
| PŘIJÍMÁ STATUS QUO (DANÝ STAV) Pokud to není problematické, tak se to nesnaž opravovat. |
ZPOCHYBŇUJE A NABOURÁVÁ STATUS QUO Vím, že to nepředstavuje problém, ale nedalo by se to dělat ještě lépe? |
| VIDÍ PROBLÉM Náš plán nefungoval. Musím udělat něco, abych to spravil, než mi to někdo vyčte. |
VIDÍ PŘÍLEŽITOST Náš plán nefungoval. Dejme hlavy dohromady, abychom se poučili. |
| MYSLÍ KRÁTKODOBĚ Právě teď si tento kapitálový výdaj nemůžeme dovolit. |
MYSLÍ DLOUHODOBĚ Podívejme se dál než na dnešní náklady a zamysleme se nad tím, co by tato investice znamenala za nějaký čas. |
| ŘÍDÍ SE MAPOU Náš směr je velice jasný. Držme se ho. |
PRORÁŽÍ NOVÉ CESTY Když půjdeme dál tou samou cestou, skončíme na tom samém místě. |
| SCHVALUJE Udělal jsi dobrou práci a včas. |
MOTIVUJE Musím ti říct, že jsem si nikdy nemusel dělat starosti s tím, že uděláš svou práci a že ji uděláš dobře. |
| STANOVÍ PRAVIDLA Držme se předpisu. Nemůžeme dovolit, aby si tady každý jen tak pobíhal a dělal si, co chce. |
PORUŠUJE PRAVIDLA Co děláme, že to lidem brání se projevit? |
| PŘIDĚLUJE ÚKOLY Potřebuju tě tady přesně v 8 ráno. Naši zákazníci se spoléhají na to, že přijdeme včas. |
PODPORUJE NÁPADY Zákazníci mi říkají, že s tebou moc rádi spolupracují. Rád bych, abys některým dalším kolegům ukázal, jak to děláš. |
| HLASUJE HLAVOU Tento nápad dává největší smysl. Pojďme ho realizovat. |
HLASUJE SRDCEM To je zajímavý nápad a chce odvahu. Jak to můžeme použít? |
| SPOLÉHÁ SE NA KONTROLU Moji zaměstnanci znají důsledky toho, když vybočí z řady. |
INSPIRUJE DŮVĚRU Moji zaměstnanci vědí, že jim důvěřuju, že budou tak dobří, jak to jen jde. |
| DĚLÁ VĚCI SPRÁVNĚ Pravidla jsou pravidla. I když bych rád, nemůžu dělat výjimky. |
DĚLÁ SPRÁVNOU VĚC Vím, co říkají pravidla. Ale někdy je prostě potřeba je porušit. |
Další studium
Studuj knihu Nehemjáš, která začíná tím, jak Nehemjáš dostane vizi a povolání. Všimni si, jak začíná vyslechnutím potřeby, slzami, zármutkem a modlitbami po celé dny, pak pokračuje přípravou plánu a schopností odpovědět králi na otázku: „Co bys chtěl?“
A podívej se na Ježíšův čas zde na zemi. Pozval lidi, aby ho následovali (všichni byli dobrovolníci) a sleduj, jaké množství času investoval do vztahů. Nevysvětloval organizační tabulku jejich skupiny, neříkal jim, kdo je nad kým a kdo bude po jeho levici či pravici. Jako odpověď na jejich otázku začal vyprávět o službě druhým.
Hank Paulson, narozený a vychovaný v Holandsku, strávil 42 let prací s lídry v církvi napříč střední a východní Evropou. Spolu s manželkou a dvěma dětmi také žili v Rakousku, USA a České republice. Od počátku byly pro jeho službu, kterou v roce 1971 založil, důležité partnerství. Po čtyřiceti letech založil 4D Ministries, aby se mohl lépe zaměřit na asistenci a mentoring Evropských lídrů a utvořit partnerství ve službě.
