Ako vybudovať kľúčový líderský tím? [Dawson Jones]

10 znakov zdravého líderského tímu

Ako vybudovať kľúčový líderský tím, či už staršovstvo, ktoré naozaj pastiersky vedie zbor, alebo tím vedúcich, ktorí sa starajú o komunitu, alebo líderský tím vo vašej neziskovke?

Pre mňa kľúčový tím znamená zdravý líderský tím.

Keď si pozrieme Pavlove listy, zistíme, že Pavol sa nevenuje veľkosti zborov, počtom vedúcich, alebo rýchlosti vykonaniu plánov, ale venuje sa zdraviu. Potrebujeme zdravé tímy, aby sme mali zdravé zbory a organizácie. Zdravé tímy a zdravé vzťahy v tímoch budú priamo vplývať na zdravie zboru.

Zbor nikdy nebude zdravší ako vedenie, ktoré zbor vedie.

Často sa stane, že sa vedúci sťažujú na tých, ktorých vedú a vtedy zabúdajú, že práve oni sú zodpovední za kultúru, ktorá vznikla a ktorá ich frustruje. A možno sa dá zistiť ešte niečo viac, lebo život, ktorý žijeme, vždy prezrádza, v akého Boha (boha) veríme. Charakter kultúry, ktorú vytvárame naším pôsobením a našou prítomnosťou, nám môže odzrkadlovať naše chápanie (alebo nepochopenie) Božieho charakteru.

Dobre. Tak čo s tým?

Chcem načrtnúť 10 znakov zdravého, a teda kľúčového, líderského tímu:

1. Zdravé tímy sa spolu modlia

Nechcel som týmto začať, lebo sa bojím, že nebudete ďalej čítať. Ale pozor, toto nie je samozrejmosťou! Mojou skúsenosťou je, že veľa tímov si myslí, že sa modlia spolu, ale nemodlia sa. Možno tak začínajú stretnutia, alebo tak zakončia, ale nie sú to tímy, ktoré sú poznačené modlitbou.

V tíme vedúcich komunít, čo som viedol, sme si dali pravidlo, že nemôžme povedať frázu: “Budem sa za Teba modliť.” Namiesto toho sme zaviedli prístup Stop and Pray , alebo STOP! Modlime sa. Tu a teraz. Ak sa nemodlíme často, spontánne, v obyčajných rozhovoroch, tak čo to o nás prezrádza? Kde je naša dôvera?

2. Zdravé tímy sa spolu zabávajú

Kultivuj čas, kedy môžte jednoducho byť spolu. Investujme do zábavy. Neverme klamstvu, že to je mrhanie vzácneho času. V Knihe Deutoronómium Boh prikázal, aby jeho ľudia investovali 10% svojej úrody do veľkej hostiny, ktorú si potom mali spolu užívať – lebo je zdravé a správne mať dobrý spoločný čas a spolu sa radovať z dobrého Boha. Choďte na víkend na chatu. Zažite nejaký Escape Room. Jedzte.

Dobrí lídri zostanú v tíme ktorý je poznačený radosťou a zábavou.

3. Zdravé tímy sú poznačené úprimnosťou a prístupnosťou

Nebojte sa pred ľuďmi odhaliť aj svoje slabosti a nedokonalosti, (a toto je dôležité), dovoľte im do toho vstupovať a hovoriť. Nestačí len hovoriť o nedostatkoch, treba mať pokoru podriadiť sa tým okolo seba, hlavne vtedy, keď je možné, že máme nejaké slepé miesto. Boh sa pyšným protiví, ale pokorným dáva milosť. (1 Petrov List 5:5)

Týmto sa bude vytvárať ďaľši veľmi dôležitý znak…

4. Zdravé tímy plávajú v kultúre milosti

Je možné hovoriť veľa o milosti, kázať veľa o milosti, a zároveň nemať kultúru milosti.

Prezradím vám tajomstvo: ľudia v tvojom tíme budú hrešiť. Toto by vás nemalo prekvapovať. Ak vás to bude prekvapovať, máte problém. Otázka je: nie ak, ale keď sa preukáže hriech, ako naň budete reagovať? To vytvára kultúru.

Často sa mýlime, keď si myslíme, že keď hriech vypláva na povrch, tak to je zlý deň. Nie! To je dobrý deň! Lebo teraz sa môžme venovať tomu, čo bolo doteraz skryté. Paradoxom je, že keď sa netrpezlivo a nemilostivo venujeme hriechu, tak to vytvára kultúru hriechu, lebo ľudia sa len naučia hriech lepšie schovávať.

Chválte sa vo svojich slabostiach. Dovoľte ľuďom, aby boli úprimní o svojich slabostiach. Nech sa v tých momentoch preukáže Kristova sila. (2 Korinťanom 12:9)

5. Zdravé tímy sú poznačené cťou pre druhých

Hovorte dobre o druhých v ich prítomnosti. Hovorte dobre o ľuďoch v ich neprítomnosti. Zoberte si čas na to, aby ste vedeli rozoznať dobré veci, ktoré Boh robí v nich a skrze nich a oslávte to. Využite momenty (napríklad narodeniny) kedy môžte človeka požehnať pravdivými slovami uistenia.

Ak si myslíte, že takýto prístup je manipulačný, tak sa pozrite znovu do Biblie. Pavol vždy svoje listy takto začína. Aj keď písal zborom, ktoré mali nemalé problémy (napr. Korinťania), tak začínal tým, že sa teší z ovocia Ducha Svätého v ich životoch.

Chválte verejne, konfrontujte (bod 7) osobne.

6. Zdravé tímy sú plné obhajcami druhých

Jeden mentor mi raz povedal: Ak nevieš byť niekoho obhajcom, tak je tvojou úlohou sa ním stať. Čo tým myslel?

Keď povieš o niekom v tíme “Nedôverujem mu” – tak musíš ísť za ním. Ak povieš o niekom “zranili ma” tak im to musíš povedať.

Nehovorme o ľuďoch, hovorme ľuďom. Kým sa nevieš stať obhajcom niekoho, tak nemôžeš o nich rozprávať. A to vedie k ďaľšiemu znaku…

7. Zdravé tímy sú poznačené pravdivými konfrontáciami

Zdravé tímy sú plné konfliktov. Lebo život je plný konfliktov a zdravé tímy vedia ako na to. Zdraví lídri sú pravdovravní. Ako nás List Efežanom 4:25 vyzýva, klamstvo musíme odhodiť (a v rámci klamstva sa myslí aj zdržanie hovorenia pravdy.) Sme súčasťou jedného teľa. Musíme konfrontovať. Ak nebudeme konfrontovať hriech, tak zhnijeme z vnútra.

Ako môžme mať pravdivé rozhovory o ťažkých veciach, o ich hriechoch, tak aby sme nezradili bod štyri? Tak, že pri našej konfrontácii sa obaja dívame na kríž, kde visí Ježiš. Niekedy si myslíme, že ľudia, ktorých konfrontujeme, musia trpieť za svoj hriech. Často si to oni sami myslia. Nie. Ježiš trpel. Musíme mať vždy intuíciu Božieho ospravedlnenia. Kríž sa musí stať našim inštinktom. Keď sa pozeráme počas konfrontácie na kríž, ľudia môžu (ak Boh dá milosť) vážne oľutovať svoj hriech a zároveň plávať v milosti.

8. Zdravé tímy majú jasné očakávania

Nabudúce, keď ťa niečo naštve, skontroluj, či sa toto tvoje nenaplnené očakávanie jasne komunikovalo. Ja sa to učím v rodičovstve (kde je klúčové mať zdravý tím.) Nemôžem od detí niečo očakávať, keď som im jasne nevysvetlil, čo sa očakávalo. A keď vysvetlíš očakávania – dodrž ich.

Keď je tvojou intuíciou niekomu v tvojom tíme povedať: “Však to musí byť každému jasné že _________” tak to nie je dobré vodcovstvo. Dobrí lídri pomenujú očakávania, lebo zdravé tímy ich musia mať jasné. Keď spravíš nejaké zmeny, jasne opíš, aké boli očakávania predtým a aké sú teraz. Nevyslovené očakávania sú často oveľa toxickejšie, ako si myslíme.

9. Zdravé tímy sú zodpovedné

Osmičku a deviatku tu mám ako posledné lebo musia byť vybudované v kultúre milosti. Ale milosť neznamená, že sa nemôžeme zaväzovať k zodpovednosti. Práve naopak. V kultúre milosti môže zodpovednosť rásť ako z vody. Tam môžme slobodne túžiť po výnimočnosti, opraviť pokazené štruktúry, vyjasňovať organizačný protokol. Voláme ľudí k zodpovednosti.

Kultúru milosti vytvárame vtedy, keď nebojazlivo konfrontujeme nesplnené očakávania takým spôsobom, ktorý komunikuje lásku k tým, čo zlyhali.

10. Zdravé tímy sa chcú viac podobať Kristovi

Tu je sumár celej myšlienky. Mohol som mať jeden bod.

Aký je hlavný cieľ vášho tímu? Výsledky? Alebo to, že ľudia viac podriadia svoj život Ježišovi? Ak na konci dňa nevieš povedať ľuďom v tíme “Vážne ťa mám rád,” tak tvoj tím má vážny problém.

Nezneužívaj ľudí, aby si dosiahol svoj plán. Využi nasledovanie plánu, aby si získal svojich ľudí v tíme viac pre Krista.

Bližšie ku Kristovi je vždy cieľ. (Efežanom 4)