Vůdce vs. manažer

Pravděpodobně je v našich církevních vodách (mládež, sbor, organizace…) máloco tak matoucí a frustrující jako otázka vůdcovství a managementu. Například ve vztahu pastor / správce a staršovstvo to funguje následovně. Někdy je pastor šéf (diktátorský typ manažera) a staršovstvo dělá, co mu bylo řečeno. Jindy zas je staršovstvo vizionářské a je frustrované, že pastor neplní svoji roli vykonávat jejich vizi. Pouze pro jistotu: potřebujeme i vůdce i manažery! (Bez ohledu na to, zda jsou placení nebo neplacení – dobrovolníci.) A někdy se zas očekává, že kazatel to udělá úplně všechno. Mohl by si klást otázky: „Připravili mě ve škole na toto? Proč nebýt jen kazatel?“

A když se jednou špatné vzorce zakořenily, je obtížné přerušit cykly porušenosti a zmatku. Zejména když manažeři často bojují proti změnám, a vůdci jsou zas bez jakékoliv historie dosazení do pozic, čímž vzniká otázka, proč by jim lidé měli důvěřovat a přidat se k týmu. Jedním z míst, kde začít s řešením, je objasnit rozdíly mezi manažery a vůdci. Následující tabulka je první nástřel. Prosím, pokud máš k tomu nějaký postřeh, zkušenost, dej vědět, snad se můžeme navzájem učit a povzbudit.

17 vlastností, které odlišují manažera od vůdce

MANAŽER VŮDCE
ŘÍKÁ
Tohle chci, abys udělal, a uděláš to tímto způsobem.
PRODÁVÁ
Mám tenhle skvělý nápad a vím, že to bude fungovat, pokud tě přesvědčím, aby ses do toho zapojil.
PLÁNUJE DETAILY
Pošlu vám všem oběžník a stanovím čas, kdy se sejdeme.
UDÁVÁ SMĚR
Pojďme se sejít. Mám skvělé zprávy, které vám chci říct.
MINIMALIZUJE RIZIKO
Čas jsou peníze. Čím dřív to udělám, tím líp.
RISKUJE
Možná nás to donutí udělat něco nečekaného, ale výsledek bude stát za to.
DÁVÁ ZAMĚSTNANCŮM POKYNY
Pokud si nejsi jistý, co patří k tvé práci, můžeš se podívat na diagram na mých dveřích.
POVZBUZUJE LIDI
Pokud si myslíš, že znáš lepší způsob, moje dveře jsou vždycky otevřené.
MÁ CÍLE
Držme se plánu, abychom to udělali co nejdřív.
MÁ VIZI
Líbí se mi tvoje uvažování. Podívejme se, jak to můžeme zapracovat do toho, co děláme.
PLNÍ OČEKÁVÁNÍ
Splnili jsme naše cíle pro toto čtvrtletí. Úkol splněn.
PŘEDVÍDÁ NOVÝ RŮST
Naše cíle jsou jen začátek. Jsme omezeni jen tím, jak daleko chceme jít a čeho chceme dosáhnout.
DÍVÁ SE NA VÝSLEDEK A FINANČNÍ STAV
Všechno jsme udělali a ještě jsme ušetřili oproti rozpočtu.
DÍVÁ SE NA HORIZONT
Všechno jsme udělali a ještě jsme ušetřili oproti rozpočtu. Navíc jsme položili základy pro další fázi.
PŘIJÍMÁ STATUS QUO (DANÝ STAV)
Pokud to není problematické, tak se to nesnaž opravovat.
ZPOCHYBŇUJE A NABOURÁVÁ STATUS QUO
Vím, že to nepředstavuje problém, ale nedalo by se to dělat ještě lépe?
VIDÍ PROBLÉM
Náš plán nefungoval. Musím udělat něco, abych to spravil, než mi to někdo vyčte.
VIDÍ PŘÍLEŽITOST
Náš plán nefungoval. Dejme hlavy dohromady, abychom se poučili.
MYSLÍ KRÁTKODOBĚ
Právě teď si tento kapitálový výdaj nemůžeme dovolit.
MYSLÍ DLOUHODOBĚ
Podívejme se dál než na dnešní náklady a zamysleme se nad tím, co by tato investice znamenala za nějaký čas.
ŘÍDÍ SE MAPOU
Náš směr je velice jasný. Držme se ho.
PRORÁŽÍ NOVÉ CESTY
Když půjdeme dál tou samou cestou, skončíme na tom samém místě.
SCHVALUJE
Udělal jsi dobrou práci a včas.
MOTIVUJE
Musím ti říct, že jsem si nikdy nemusel dělat starosti s tím, že uděláš svou práci a že ji uděláš dobře.
STANOVÍ PRAVIDLA
Držme se předpisu. Nemůžeme dovolit, aby si tady každý jen tak pobíhal a dělal si, co chce.
PORUŠUJE PRAVIDLA
Co děláme, že to lidem brání se projevit?
PŘIDĚLUJE ÚKOLY
Potřebuju tě tady přesně v 8 ráno. Naši zákazníci se spoléhají na to, že přijdeme včas.
PODPORUJE NÁPADY
Zákazníci mi říkají, že s tebou moc rádi spolupracují. Rád bych, abys některým dalším kolegům ukázal, jak to děláš.
HLASUJE HLAVOU
Tento nápad dává největší smysl. Pojďme ho realizovat.
HLASUJE SRDCEM
To je zajímavý nápad a chce odvahu. Jak to můžeme použít?
SPOLÉHÁ SE NA KONTROLU
Moji zaměstnanci znají důsledky toho, když vybočí z řady.
INSPIRUJE DŮVĚRU
Moji zaměstnanci vědí, že jim důvěřuju, že budou tak dobří, jak to jen jde.
DĚLÁ VĚCI SPRÁVNĚ
Pravidla jsou pravidla. I když bych rád, nemůžu dělat výjimky.
DĚLÁ SPRÁVNOU VĚC
Vím, co říkají pravidla. Ale někdy je prostě potřeba je porušit.

Další studium

Studuj knihu Nehemjáš, která začíná tím, jak Nehemjáš dostane vizi a povolání. Všimni si, jak začíná vyslechnutím potřeby, slzami, zármutkem a modlitbami po celé dny, pak pokračuje přípravou plánu a schopností odpovědět králi na otázku: „Co bys chtěl?“

A podívej se na Ježíšův čas zde na zemi. Pozval lidi, aby ho následovali (všichni byli dobrovolníci) a sleduj, jaké množství času investoval do vztahů. Nevysvětloval organizační tabulku jejich skupiny, neříkal jim, kdo je nad kým a kdo bude po jeho levici či pravici. Jako odpověď na jejich otázku začal vyprávět o službě druhým.

Zůstaň v kontaktu

Přihlas se k odběru našeho info listu a budeme ti posílat nejen informace o novém obsahu na našem webu, ale i zajímavé materiály, které na našem webu nenajdeš.

Tvůj email zůstane u nás, nikomu ho nebudeme dávat.

Související příspěvky

Napsat komentář

Vaše emailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *